怪不得有些公司員工流動率低，生產力與業績保持領先，員工常說為這種老闆做到死也甘心。因為他們的老闆常讚美與感謝他們。
這段話讓我感觸很深.有的公司老闆一直認為員工只是工具.在其想法認為只要有錢不怕請不到員工.思想深層己認定員工前途都是
掌握在其手上..沒有這些員工的努力.公司照樣可以有亮麗的成長..因為他是最厲害.無所不能的.殊不知他己被自己的想法開始在磨損
公司的前景..縱有其亮麗的表現也是如曇花一現.因為在員工逐漸了解老闆的心態後.除非是沒機會.否則一有機會必是義無反顧拍拍屁股
走人.因為有句話說的好.....工作就是如此。要嘛，拿出你的自尊；走人；不然，將自尊放口袋；忍下。
當公司在成為...(幹部訓練班).時..除了可能培養未來的潛在對手外.在為了流動率高而忙於補人.訓練新成員時..對手己慢慢趁機擴展版圖.客戶
也慢慢流失了.再回首.可能己百年身了..
我僅就個人淺見.非影射某些公司老闆.
請不要對號入座喔...(說笑的囉...輕鬆一下)
真誠讚美與感謝 黑幼龍2006/08/11
真誠的讚賞，能讓他人心甘情願地為你效命。
我很喜歡寫信，特別喜歡跟談得來的朋友分享。每次寫完，我都會靜坐片刻，盼望那麼溫馨的感覺能多停留一會兒。有時，甚至想要時間走得慢一點。我真的相信我們越珍惜某些感受，那麼感受就會來得更多，也更強烈。
我想起以前有一次在小王家裡，大家坐在客廳聊天，他們的廚房檯子上放了好多啤酒、可樂罐子。原來小王一家人很認真的在做垃圾分類的工作。小王說，現在他們去超級市場、食品店，甚至百貨公司，常會隨身帶幾個塑膠袋去，把買的東西裝在裡面，這樣就不需要增加塑膠袋的使用了。
大家聽完了都沒接腔。坦白說，有的人可能心裡在說，誰管得了那麼多；或是，少來這一套。
卻有人跟小王說，好佩服他的責任感。他那種不厭其煩，長期細心地做自己深以為是的事，實在很了不起。
回家的路上我想了很久—為什麼我們其他的人說不出這種肯定他人的話呢？
二十多年前，我看過一部電影「屋頂上的提琴手」劇中的男主角一再地問他太太，你愛我嗎？也就是那首著名的歌曲—Do You Love Me?他的太太聽到後大為驚訝。她一直回答他說，我不是已經跟你在一起二十五年了嗎？或是，我為你養大了三個女兒；我做三餐給你吃。她每回答一句，他先生就問同樣的一句話，你愛我嗎？
結婚了二十五年的「大」男人還要得到這樣的肯定。
小王多年來默默地做好事，一定也需要聽到別人的讚美，成長中的青少年需要知道父母對他的感受，我們都需要讚美與感謝。
卡內基曾說過，人有一種燃燒的渴望，渴望得到真誠的讚賞與感謝。
我常想，怪不得有些人的小孩那麼好，那麼合作，因為他們的父母常慷慨地給與讚美。
怪不得有些公司員工流動率低，生產力與業績保持領先，員工常說為這種老闆做到死也甘心。因為他們的老闆常讚美與感謝他們。
蘇政輝問候您0982212411
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